Lars Fruergaard Jørgensen, predsjednik i glavni izvršni direktor Novo Nordiska

„Sve dok ostajemo dosljedni našim principima, vjerujem da ćemo biti uspješna kompanija“, smatra Lars Fruergaard Jørgensen, predsjednik i glavni izvršni direktor kompanije koja je u globalnoj borbi protiv dijabetesa lider na polju svoga djelovanja. Ništa manje uspješne planove nema ni u polju djelovanja ka tretiranju hemofilije, poremećaja rasta i pretilosti, a snažne ekološke odluke ovu će kompaniju svrstati među rijetke koje će biti potpuno obnovljive.

Piše:  Suada Magrđija

Foto: Suada Magrđija, Novo Nordisk arhiva

Lars Fruergaard Jørgensen, predsjednik i glavni izvršni direktor Novo Nordiska

Novo Nordisk razvija prvi put ikad biološki lijek za dijabetes tip 2 u tableti

Lars Fruergaard Jørgensen pridružio se kompaniji Novo Nordisk 1991. godine kao ekonomist u zdravstvu i planiranju te je nekoliko godina proveo radeći u Holandiji, SAD-u i Japanu. Godine 2004. imenovan je za višeg potpredsjednika za IT i korporativni razvoj, a devet godina kasnije je imenovan izvršnim potpredsjednikom i direktorom za informisanje čime preuzima odgovornost za IT, kvalitetu i korporativni razvoj. U novembru 2014. godine preuzeo je odgovornost za korporativne ljude, organizaciju i poslovno osiguranje te je sa te pozicije tri godine poslije imenovan za predsjednika uprave i glavnog izvršnog direktora. O kompaniji kojom rukovodi uvijek je razmišljao vizionarski.

„Gradimo postrojenje u Sjevernoj Karolini u SAD-u koje će nakon Kalundborga biti drugo najveće postrojenje za proizvodnju inzulina na svijetu.“

„Činjenica da je fondacija vlasnik Novo Nordiska obavezuje da imamo dugoročne perspektive u poslovanju i dugoročni doprinos društvu!“, kaže Fruergaard Jørgensen podsjećajući da je 1989. Novopen promijenio život pacijentima i njihovim porodicama, zamijenivši  strašne metalne igle i šprice.

Inovacije za pacijente

U februaru 2001. godine dešavaju se protesti protiv 41 farmaceutske kompanije čime se, istovremeno, blokira i Novo Nordiskovo postrojenje u Africi. Kompanija je branila svoje pravo na sudu. Došlo je do nagodbe jer se radilo o lijeku za AIDS sa čime Novo Nordisk nema nikakve veze, no postavilo se važno pitanje – pitanje dostupnosti lijekova i liječenja pacijenata. Čelni ljudi kompanije su shvatili da u Africi ljudi umiru zbog nemogućnosti pristupa inzulinu i upitali su se kako se mogu nositi sa tom situacijom na mudriji način. Tako je nastala ideja o kreiranju Svjetske dijabetes fondacije.

Do 2020. sva Novo Nordisk proizvodnja na 100% obnovljivim izvorima energije

„U mnogim mjestima slaborazvijenih i nerazvijenih zemalja Svjetska dijabetes fondacija radi na edukaciji i skriningu dijabetesa te omogućavanju osnovnih lijekova osobama sa dijabetesom. Novo Nordisk im pomaže osiguravajući inzulin po jako niskoj cijeni“, kaže Fruergaard Jørgensen.

Poslije mnogo godina istraživanja i razvoja, ultimativni izazov ostaje neriješen: pronalazak lijeka za potpuno izlječenje od dijabetesa.

„Osobe sa dijabetesom žele živjeti život kao bilo ko drugi i mi smo predani potrazi i pronalasku lijeka za dijabetes. Gotovo 100 godina iskustva ove kompanije čini me veoma ponosnim jer je to period inovacija za pacijente, no i pored toga mnogi pacijenti nemaju dobru kontrolu svog dijabetesa“, smatra Fruergaard Jørgensen.

Novo Nordisk nije još uvijek gotov sa mijenjanem života, a pomoglo bi ukoliko bi svijet imao više definirajućih momenata.

„Potrebno je mnogo više od proizvoda da bi se dijabetes pobijedio. Mi jesmo farmaceutska kompanija i naš posao je da otkrijemo, razvijemo, investiramo u farmaceutske lijekove i učinimo ih dostupnima pacijentima širom svijeta“, kaže Fruergaard Jørgensen.

Gradovi kao nosioci promjena

Globalni problem je činjenica da polovina od broja oboljelih osoba od dijabetesa ne zna da ima dijabetes. Polovina od ovih koji znaju da imaju dijabetes se liječi, potom polovina od njih ima dobre rezultate liječenja, a samo je 6% onih koji nemaju nikakvih komplikacija dijabetesa. To je razlog zašto su u Novo Nordisku fokusirani na prevenciju s kojom je moguće prekinuti pravilo polovina.

„Unazad 16 godina imali smo duplo manji broj oboljelih od dijabetesa. Prevalenca dijabetesa je zabrinjavajuće visoka i stoga mi razmatramo kako prevenirati dijabetes. Tako pokrećemo različite inicijative, među kojima je inicijativa „Gradovi mijenjaju dijabetes“ koja mobilizuje velike gradove širom svijeta da djeluju tako da preveniraju dijabetes tip 2 jer znamo da upravo u gradovima živi većina onih kojih imaju ovaj tip dijabetesa. Životni stil u velikim gradovima je zapravo vodeći uzrok pojave DT2. Trenutno je mobilizirano 20 gradova širom svijeta gdje se gradske vlasti, zdravstveni djelatnici i udruženja pacijenata udružuju sa akademskim institucijama i rade na metodi otkrivanja putanje i glavnog uzroka za dijabetes u tom gradu i šta mogu uraditi da to promijene. Interesantno je da je svaki od ovih 20 gradova na drugačijem putu – primjerice u Houstonu je problem prijevoza jer se svi voze i rijetko imaju vremena za vježbanje, dok u Kopenhagenu prijevoz nije problem jer je omogućeno bicikliranje po gradu no grad ima neke druge uzroke za dijabetes. Ovom inicijativom mi pokušavamo prevenirati DT2 i naravno to je putovanje koje će trajati puno vremena“, navodi Fruergaard Jørgensen, i dodaje:

„Naš fokus je na izlječivu pretilost i način prevencije dijabetesa. Danas liječimo DT2, ali također znamo da je DT2 vodeći uzrok mnogih karcinoma tako da liječenjem pretilosti preveniramo pojavu kako DT2 tako i karcinoma“.

Inzulin za sve!

„Ukoliko ste već dijagnosticirani, važno je da imate pristup liječenju. Stoga pacijenti iz porodica sa niskim primanjima u SAD-u imaju besplatan inzulin. S druge strane, dječiji pacijenti u Africi imaju besplatan inzulin. Pacijenti u nerazvijenim i srednje razvijenim zemljama, kojih je otprlike 77, gdje pacijenti nemaju priliku kupiti inzulin, Novo Nordisk je i njima obezbijedio besplatan inzulin. Za pacijente u konfliktnim zonama imamo partnerstvo sa Crvenim križem kojeg snabdjevamo besplatnim inzulinom kako bi bio omogućen pacijentima. Puno je urađeno kako bi se osigurao pristup pacijentima, nebitno na zemlju u kojoj se nalaze“, kaže Fruergaard Jørgensen.

„Inovacija je važna jer je puno onih koji imaju pristup liječenju, a nemaju dobru kontrolu nad dijabetesom. Stoga i dalje postoji potreba za inovacijama kojima smo posvećeni kako bismo razvili proizvod koji otklanja neke od problema, čini ih efikasnijim, smanjuje rizik za hipoglikemije; zatim prevenira kardiovaskularne bolesti kod DT2… Ulažemo i u opremu, tj. penove. Puno je dimenzija u kojima radimo inovacije, od molekula do penova – sve s ciljem da se pacijenti lakše nose sa bolesću“, konstatuje Fruergaard Jørgensen.

Ekološki odgovorni i potpuno obnovljivi

„Naša odgovornost prema okolišu se ogleda u strategiji koju smo donijeli prije nekoliko godina, a odnosi se na neutralizaciju emisije CO2 i dovođenje otpada na nulu do 2020. godine. Znamo da je cilj ostvariv jer smo nedavno potpisali zadnji ugovor koji se toga tiče. Tako da do 2020. sva Novo Nordiskova proizvodnja će biti na obnovljivim energetskim izvorima i vjerujem da ćemo biti prvi u svijetu koji će takvo nešto napraviti. To je dovelo do naše slijedeće nove ambicije: cirkularni pristup kompletnom poslovanju.

”Želimo osigurati da sirovi materijal koji koristimo iz obnovljivog izvora i nakon naše upotrebe može biti ponovo korišten. Primjerice, naši penovi su danas napravljeni od plastike i godišnje se napravi stotine miliona istih te trenutnu proizvodnju penovima ne možemo promijeniti, ali gledamo u mogućnost i opcije kako da ih skupimo nazad nakon njihove upotrebe da bismo ih reciklirali”, kaže Fruergaard Jørgensen.

Stoga je njihov kriterij za razvoj slijedećeg novog pena postaviljen tako da bude proizveden od drugačije sirovine. Definisan je novi energetski cilj koji nije da samo da proizvodnja bude CO2 neutralna, već da sva operativa u Novo Nordisku, uključujući i transport, bude CO2 neutralna. Njihov specifični cilj do 2030. godine je da svo operativno poslovanje u Novo Nordisku bude na obnovljivim izvorima: od transporta zaposlenika u službenim vozilima do putovanja avionima. Od prošlog mjeseca su prestali da putuju na interne sastanke pa u praksu uvode telekonferencije koristeći videokonferencijsku opremu.

”Pored toga, naša proizvodnja je biološka, te nemamo otpada. U posjeti postrojenju, vidjet ćete cirkularni pristup proizvodnji gdje sarađujemo sa drugim kompanijama i ono što mi generišemo kao otpad u drugoj kompaniji se koristi kao sirovina itd. Imamo ekološki sistem koji radi kao cjelina kako bi se otpad sveo na minimum“, s ponosom ističe Fruergaard Jørgensen.

Govoreći o budućnosti kompanije na čijem je čelu, Fruergaard Jørgensen ističe da je ponosan na sva dosadašnja poslovna dostignuća i vjeruje da je pred njima postavljena ambiciozna, ali i ostvariva agenda za budućnost.